Vi har fått förtroendet att leverera kvalificerade tjänster och lösningar till ett antal av Mälardalens mest intressanta kunder. Vår kundbas utgörs av både stora, internationellt ledande industrikoncerner såväl som mindre bolag och spännande startups. Vi är även stolta och glada över att ha formaliserat våra relationer med flera av våra kunder genom formella ramavtal. Att vi som en mindre oberoende leverantör väljs ut som partner i stora upphandlingar ser vi som ett gott betyg.
Vi arbetar med olika affärsmodeller och som en oberoende partner är vi öppna för att hitta lösningar som passar Er som kund bäst.
Referenser
Deva Mecaneyes har sedan starten 1995 levererat ett stort antal projekt. Här nedan beskriver vi kortfattat några exempel på vad vi tillsammans med våra kunder kan åstadkomma.
Due diligence av operations inför Xllnc AB:s förvärv av Replace OÜ
Xllnc Group AB förvärvar Replace OÜ och tar position som en nordisk ledare inom hållbar IT och kommer tillsammans omsätta 3,2 miljarder SEK under 2019. Xllnc levererar IT-as-a-service och klimatsmart hantering av IT-hårdvara medan Replace erbjuder hantering av elektronisk utrustning genom att renovera och sälja vidare begagnade mobiler och annan IT utrustning. Replace OÜ har 250 anställda och omsätter drygt 800 miljoner SEK.
Deva Mecaneyes fick förtroendet att som en del av förvärvsprocessen genomföra en teknisk och operationell due diligence av Replace OÜ i Estland. Uppdraget innebar en genomlysning av order till leveransflödet inkluderande områden som organisation & kompetens, operational excellence, continous improvement, effektivitet, förbättringspotential etc.
Uppdraget utfördes med bas i en strukturerad auditmodell som Deva byggt upp genom flertal uppdrag inom audits och Due Diligence. Resultatet av studien utgjorde en viktig del av beslutsunderlaget inför förvärvet.
Sordin AB är ett ledande namn inom utveckling och produktion av passiva och elektroniska hörselskydd. Sordins kunder finns inom industri, jakt, polis, militär och räddningstjänst.
Deras senaste plattform SEAL electronic är framtagen för moderna kunder som kräver garanterad bullerdämpning, Bluetooth för telefonsamtal och streaming, FM-Radio i kombination med lång drifttid. Allt i ett slimmat format med integrerad antenn och batterilösning vilket krävde en innovativ och kompakt design.
Deva ansvarade för projektledning, mekanikkonstruktion och integration av elektronik, provning och verifiering. Projektet genomfördes i nära samarbete med kunden Sordin och Tritech som ansvarade för mjukvara och hårdvara.
Tabletop Unit
ABB har skapat en helt ny standard och flyttat operatörer från den bullriga och vibrerande kranen till ett ljust kontor.
Hamnkranar över hela världen styrs på distans med ABB Crane Systems avancerade styrsystem.
För att skapa ett modernt HMI som motsvarar samma nivå som systemet valde ABB att anlita en designstudio för att ta fram ett designkoncept på ny manöverpanel.
Deva tog därefter ansvaret för konstruktion, beräkningar, integration elektronik, leverantörsval och stöd vid upphandling.
Manöverpanelen blev ett ergonomiskt lyft och fick ett designspråk som stärker ABB identiteten. Den belönades med prestigefyllda reddot award.
Ny montageline
Calix AB reducerade montagetider dramatiskt efter införande av ett taktat enstycksflöde. Den totala besparingen blev 1 MSEK per år.
Calix hade behov av att uppgradera en befintlig montageline. Devas konsult genomförde en förstudie, tog fram kravspecifikation, upphandlade arbetsplatsutrustning och tog fram arbetssätt i nära samarbete med operatörerna. Den nya linen blev sekvensstyrd med taktat enstycksflöde och FIFO linebuffert. Givetvis förbättrades även ergonomin och den totala arbetsmiljön. Verktyg som användes var bl a balansering, tidsstudier, 5S, standardiserat arbetssätt etc.
Resultatet blev en ny line som sammantaget innebar en besparing om 1 MSEK årligen med en återbetalningstid under 3 månader. Dessutom möjliggjorde linen en fördubbling av produktionen och en förbättrad ergonomi.
Lean transformation
Assa driver ett omfattande leanarbete både inom produktion och på kontor – med stöd från Deva Mecaneyes.
Vår konsult gick in som leanansvarig på ASSA AB med ansvar för att införa Leanprinciper på kontor och i produktion. Totalt planerades och genomfördes 15 – 20 värdeflödesanalyser, kaizen events etc. med tydliga mätbara framgångar. Vår konsult skapade varaktiga förändringar genom ”train the trainer” metodik och ett djupt förankringsarbete
Resultatet blev effektiviseringar på mellan 40% – 70% inom både administration och produktion samt reuktion av nödvändiga arbetsytor om 25% – 75%.
