Förutsättningar
För processindustrin är underhållsfunktionen kritisk för att nå hög tillgänglighet och effektivitet i processen. Vår kund hade identifierat förbättringsmöjligheter inom underhållsfunktionen och sökte en partner för att tillsammans lyfta underhållsfunktionen till världsklass.
Genomförande
Uppdraget var att leda och genomföra utveckling av underhållsfunktionens organisation, arbetssätt och rutiner. Mer konkret har uppdraget inneburit revidering av rapporteringsstruktur, införande av 5S, nya arbetsbeskrivningar, implementering av system för ständiga förbättringar, införande av visuell mål och resultatuppföljning, kompetensplanering etc. Genom ett systematiskt och engagerat arbetssätt har uppsatta mål för förändringsarbetet överträffats. Deva har även stött kunden med att ta fram en projektstyrningsmodell.